GucciとPradaのブランド疲労？

開発途上国の人々は、ブランドメッセージに持続的に曝されることにより、ファッションについて興味を失っています。高級ブランドが顧客をいつも魅了し続けるためには、パフォーマンスを達成し続けるという微妙なバランスを保つ必要があります。

ロイターによる最近の記事では、イタリアの高級ブランドGucciの売り上げの低下は、おそらくブランド疲労の一部に起因しており、戦略を変えて新しい才能を採用する時期かもしれません。インスピレーションに欠けるキャンペーンやアーカイブからのファッションアイテムの再利用により、興奮がほとんどないようです。

グローバルな支出の低下が最大の高級ブランドに影響を与

世界の支出の低下により、高級ブランドは苦境に立たされており、過去5年間で最悪の売り上げ増加が予想されています。中東やロシアの紛争、香港での政治的な動揺、そして中国の需要の低下などが影響していることは間違いありません。

大手ブランドも、特に中国などの主要市場での需要の低下により、より小規模で広く流通していないブランドへの消費者の関心が高まっています。これは2012年まで高級品業界の主要な成長源であった中国まで影響を及ぼしています。

ロイターによると、Gucci、Burberry、Louis Vuittonは、中期から後期の2000年代に大量市場に進出し、失った排他性のオーラを再構築しています。ボリュームベースの戦略は株主にとっては素晴らしいですが、イメージには適していません。

しかし、一部のブランドは排他性のオーラを保つことに成功していますが、Gucciのような他のブランドは苦境に立たされています。トム・フォードの時代以来、Gucciは消費者の最も欲しいリストに入ることができませんでした。

そして、業界関係者はPradaが次になるのではないかと心配しています。昨年最も多くの店舗をオープンしたブランドの一つであるPradaは、過度に露出し始めているのではないかとアナリストが疑問視しています。

Gucciには過去数年間ほとんど革新がなく、価格を急速に過度に上げてしまいました。顧客はより手ごろな高級ブランドに向かっています。

「過去のアイコンをただリバイバルするだけでなく、画期的なイノベーションも必要です」と、エクサン・BNPパリバの高級品アナリストであるLuca Solcaは、サンローランのデザイナーであるエディ・スリマンを成功の例として挙げています。

たとえば、Hermèsでは過去のデザインを再販することはありません。そのため、KellyやBirkinのバッグは非常に望ましく、ほとんど手に入らないままです。それが独占性を保つための鍵です。